Más volumen sin coste lineal
La capacidad de producción deja de depender del número de personas. Aceptas más expedientes sin abrir un proceso de selección.
Capacidad
Agente 01 / 07
Recobro ejecutado por el agente, supervisado por tu equipo.
Trabaja la cartera completa en tres frentes encadenados: llamada automatizada con transcripción, seguimiento con fechas comprometidas y procedimiento judicial preparado para firmar.
Qué hace
- Llamada automatizada con agente de voz y transcripción registrada
- Seguimiento automatizado por SMS, email y WhatsApp con fechas comprometidas
- Procedimiento judicial automatizado: burofax y monitorio por jurisdicción
- Conciliación de cada cobro con su expediente
[dato]Cobertura de cartera trabajada sin ampliar plantilla.
Cartera — fase y siguiente acción
| Deudor | Siguiente acción | Fase |
|---|---|---|
| D-10412 | Acuerdo | |
| D-10418 | Mediación | |
| D-10423 | Prejudicial | |
| D-10431 | Judicial | |
| D-10447 | Cerrado |
Llamada automatizada
Transcripción: «Confirmo el pago del importe pendiente el día 12».
Seguimiento automatizado
Recordatorio el día 10 · verificación de cobro el día 13.
Procedimiento judicial
Monitorio generado y en espera de firma del letrado.
Tres frentes encadenados sobre la misma cartera
Los tres motores económicos
Tres efectos medibles en la cuenta de resultados.
Menos coste fijo
La operativa repetitiva sale de la estructura. Las personas se reasignan a trabajo que sí se factura o que sí decide.
Estructura
Más margen en el P&L
El diferencial entre ingreso y coste se ensancha con cada expediente adicional, y se puede medir mes a mes.
Margen
Implantación
De diagnóstico a producción en cuatro pasos.
- 011 semana
Diagnóstico de operativa
Medimos volúmenes, tiempos y coste por tarea para fijar la línea base.
- 021-2 semanas
Conexión de fuentes y datos
Integración con tu gestor, correo, telefonía y sistemas judiciales.
- 031-2 semanas
Configuración de agentes
Reglas de tu despacho, tono, plantillas por jurisdicción y umbrales de escalado humano.
- 04Continuo
Puesta en producción con métricas
Arranque por cohortes y cuadro de mando con la mejora frente a la línea base.
Los agentes