Más volumen sin coste lineal
La capacidad de producción deja de depender del número de personas. Aceptas más expedientes sin abrir un proceso de selección.
Capacidad
Agente 07 / 07
Cobros, conciliación y margen por expediente, al día.
Ejecuta los pagos y cobros recurrentes, concilia cada movimiento con su expediente y devuelve el análisis financiero y operativo que dirección necesita para decidir.
Qué hace
- Cobro por enlace, domiciliación y planes de pago automatizados
- Conciliación automática de movimientos con expediente y cliente
- Alertas de impago y de desviación sobre lo comprometido
- Análisis de margen por expediente, por cliente y por línea de trabajo
[dato]Movimientos conciliados sin intervención manual.
Cobros — estado y conciliación
| Movimiento | Origen | Estado |
|---|---|---|
| COB-2201 | Conciliado | |
| COB-2202 | Conciliado | |
| COB-2203 | Pendiente | |
| COB-2204 | Impago | |
| COB-2205 | Conciliado |
Margen por expediente (ilustrativo)
Conciliación automática contra expediente y cliente
Los tres motores económicos
Tres efectos medibles en la cuenta de resultados.
Menos coste fijo
La operativa repetitiva sale de la estructura. Las personas se reasignan a trabajo que sí se factura o que sí decide.
Estructura
Más margen en el P&L
El diferencial entre ingreso y coste se ensancha con cada expediente adicional, y se puede medir mes a mes.
Margen
Implantación
De diagnóstico a producción en cuatro pasos.
- 011 semana
Diagnóstico de operativa
Medimos volúmenes, tiempos y coste por tarea para fijar la línea base.
- 021-2 semanas
Conexión de fuentes y datos
Integración con tu gestor, correo, telefonía y sistemas judiciales.
- 031-2 semanas
Configuración de agentes
Reglas de tu despacho, tono, plantillas por jurisdicción y umbrales de escalado humano.
- 04Continuo
Puesta en producción con métricas
Arranque por cohortes y cuadro de mando con la mejora frente a la línea base.
Los agentes